為全面洞悉國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及建筑行業(yè)的前瞻趨勢(shì)，深刻剖析工程咨詢行業(yè)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，助推業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)型與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，鼎正于12月21日至22日舉辦了第四季度“新質(zhì)向未來(lái)”中高層管理研修班。
王雁然董事長(zhǎng)、毛迎霞總經(jīng)理以及各分公司負(fù)責(zé)人和總分公司各級(jí)管理干部通過(guò)線上與線下的方式參加培訓(xùn)。
1.開班儀式
彭亮副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了骨干及后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的重要意義，并對(duì)參訓(xùn)學(xué)員寄予殷切希望。他指出，全新的行業(yè)格局正在加速演變，企業(yè)能否知變應(yīng)變、謀變善變，將直接關(guān)乎其能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。因此，培養(yǎng)一批骨干及后備人才以應(yīng)對(duì)變化顯得尤為迫切。
對(duì)于參訓(xùn)學(xué)員，彭總提出了以下三點(diǎn)期望：第一，要全面提升綜合能力，成為一專多能的復(fù)合型人才；第二，要傳承和踐行鼎正文化，深入理解并傳播鼎正價(jià)值觀；第三，要珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)代要求的新能力。
2.主題分享
01看著田里：審時(shí)勢(shì) 抓機(jī)遇
《二十屆三中全會(huì)以來(lái)的經(jīng)濟(jì)政策與投資機(jī)遇分析》
葉教授從宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀、經(jīng)濟(jì)格局變化與投資機(jī)遇、規(guī)劃設(shè)計(jì)前瞻性三大方面展開分享。他綜合國(guó)情、省情及市情，深入解讀了2023年中央政治局會(huì)議的五大措施、二十屆三中全會(huì)《決定》的政策調(diào)整及近期密集出臺(tái)的一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策的內(nèi)涵。同時(shí)，他重點(diǎn)闡述了新質(zhì)生產(chǎn)力的背景及核心內(nèi)容，并通過(guò)武漢市在新質(zhì)生產(chǎn)力方面的實(shí)例分析，為大家開辟了全新的視野。此外，葉教授還基于新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)的方向進(jìn)行了前瞻性預(yù)測(cè)，為公司把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了極具價(jià)值的戰(zhàn)略思考。
《五大經(jīng)濟(jì)思想與宏觀微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》
陳教授從有效需求、創(chuàng)新兩大視角，分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略。他指出，有效需求包括消費(fèi)、投資和凈出口，而消費(fèi)占比不足是中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期面臨的挑戰(zhàn)，如新出生人口的下降，疊加人口的老年化，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致家庭消費(fèi)支出的減少；創(chuàng)新涵蓋技術(shù)創(chuàng)新與組織制度創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)，需依靠高質(zhì)量的勞動(dòng)力、組織制度的革新以及技術(shù)進(jìn)步，這些都是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。此外，陳教授還分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨的三大挑戰(zhàn)：消費(fèi)疲軟、投資動(dòng)力不足及國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變，基于對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與政策環(huán)境的深刻理解，他為企業(yè)應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提供了有效策略。
《“十五五”規(guī)劃編制前瞻》
徐博士指出，新中國(guó)成立以來(lái)，六五計(jì)劃、八五計(jì)劃和十五計(jì)劃是14個(gè)五年規(guī)劃歷程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分別標(biāo)志著有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)、建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、建成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。當(dāng)前，“十五五”規(guī)劃旨在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，“十五五”規(guī)劃的編制需兼具戰(zhàn)略高度與實(shí)踐操作性，既要基于“十四五”規(guī)劃的中期評(píng)估，疏通發(fā)展堵點(diǎn)、補(bǔ)齊短板，也要在前期研究基礎(chǔ)上，聚焦關(guān)鍵要點(diǎn)、發(fā)揮發(fā)
02吃著碗里：補(bǔ)短板 強(qiáng)能力
《管理基礎(chǔ)理論:德魯克管理學(xué)思想》
溫教授以“僧多粥少”的故事開篇，引導(dǎo)大家重新審視“何為管理”。他從德魯克的生平及成就出發(fā)，結(jié)合管理思想認(rèn)知、企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題、領(lǐng)導(dǎo)技能提升等實(shí)例，深入解讀了德魯克管理思想精要，特別是其1358思維模型：一個(gè)管理的定義、三項(xiàng)管理任務(wù)、五項(xiàng)管理者工作、八大管理者目標(biāo)。溫教授強(qiáng)調(diào)，全球經(jīng)濟(jì)版圖正經(jīng)歷深刻變革，企業(yè)的生存與發(fā)展取決于其適應(yīng)變化和創(chuàng)新能力。要以最快速度適應(yīng)“變化”，企業(yè)和同事需要持續(xù)學(xué)習(xí)和自我進(jìn)化，因?yàn)閷W(xué)習(xí)能力正是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
《團(tuán)隊(duì)溝通和領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
杜教授以“職場(chǎng)段子”為引子，巧妙引出企業(yè)人力資源管理中普遍存在的離職問(wèn)題，并深入剖析了高離職率背后的原因。他以《西游記》師徒四人為例，逐一探討了團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺失、缺乏持續(xù)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、成就感不足、團(tuán)隊(duì)氛圍不佳以及薪酬福利不合理等核心問(wèn)題。結(jié)合赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論、馬斯洛的需求層次理論，杜教授系統(tǒng)地提出了從選拔、任用、培養(yǎng)到留任的一系列管理對(duì)策。培訓(xùn)臨近尾聲，他以汽車駕駛中的盲區(qū)作為比喻，再次向參訓(xùn)學(xué)員強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)管理知識(shí)的重要性。
03盯著鍋里：謀創(chuàng)新 開新局
《1.0-3.0全域咨詢的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》
王董深入闡述了全域咨詢的核心要素，包括其內(nèi)涵、方法論及服務(wù)體系，并詳細(xì)描繪了鼎正產(chǎn)品矩陣的逐步升級(jí)過(guò)程。從1.0版本的“N1、N2、NX”集成式工程咨詢，到2.0版本的“1+X”全生命周期咨詢，再到3.0版本的“N+1”全域咨詢，鼎正始終致力于創(chuàng)新與突破。結(jié)合多個(gè)實(shí)踐案例，王董展示了鼎正是如何通過(guò)逐步拓展，構(gòu)建起覆蓋戰(zhàn)略咨詢、政策咨詢、項(xiàng)目策劃、投資決策咨詢、雙碳咨詢及全過(guò)程工程咨詢等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性服務(wù)能力，為推動(dòng)新質(zhì)工程咨詢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型鋪設(shè)了堅(jiān)實(shí)基石。
同時(shí)，他鼓勵(lì)大家與時(shí)代并軌，主動(dòng)學(xué)習(xí)吸收行業(yè)洞察及優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)“吃著碗里的（核心能力）、盯著鍋里的（第二曲線）、看著田里的（戰(zhàn)略預(yù)見）”的綜合能力，以更有效地支撐個(gè)人成長(zhǎng)與鼎正戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在“能量會(huì)”環(huán)節(jié)中，彭亮副總經(jīng)理主持了關(guān)于“2025年戰(zhàn)略目標(biāo)制定及落地”的討論。
參與者紛紛表達(dá)了對(duì)2025年戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略地圖的認(rèn)知與期望，并表明了未來(lái)積極為鼎正貢獻(xiàn)力量的決心。通過(guò)集結(jié)眾人的智慧與力量，大家共同為解決行業(yè)與公司面臨的挑戰(zhàn)出謀劃策，旨在推動(dòng)鼎正的蓬勃發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
培訓(xùn)尾聲，鼎正高級(jí)顧問(wèn)余寶軍進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他指出，咨詢機(jī)構(gòu)作為知識(shí)密集型服務(wù)的提供者，在助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演關(guān)鍵角色。然而，相較于西方國(guó)家，我國(guó)工程咨詢領(lǐng)域，尤其是高端智庫(kù)服務(wù)方面，仍存在顯著差距。
為進(jìn)一步縮小差距，他從戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)策略、保障措施三個(gè)方面展開分享：在戰(zhàn)略目標(biāo)上，他強(qiáng)調(diào)既要瞄準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，也要致力于構(gòu)建全域生態(tài)鏈；在行動(dòng)策略上，他提出了“靠近大佬”、聚焦縣域、高端智庫(kù)三大策略；在保障措施上，他主張加大研發(fā)投入，重塑企業(yè)品牌價(jià)值，并積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的變革與升級(jí)。
3.培訓(xùn)心得
第四季度“新質(zhì)向未來(lái)”中高層管理研修班
培訓(xùn)心得節(jié)選
招標(biāo)采購(gòu)事業(yè)部 胡章蓉
兩天的培訓(xùn)課程涵蓋了宏觀經(jīng)濟(jì)理論、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局變化、國(guó)家及省市戰(zhàn)略規(guī)劃，以及德魯克管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力修煉等內(nèi)容。這不僅極大地拓寬了我們的視野，也深化了我們的思維。這一次培訓(xùn)經(jīng)歷激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，追求自我進(jìn)化。
造價(jià)咨詢事業(yè)部 黃芬
杜旌教授倡導(dǎo)“人人都是科學(xué)家”的觀念，認(rèn)為各領(lǐng)域需采用不同管理模式。日常工作中，我們應(yīng)主動(dòng)賦能團(tuán)隊(duì)成員，以激發(fā)其潛能。
項(xiàng)目管理事業(yè)部 何偉青
《西游記》中的團(tuán)隊(duì)管理案例令人印象深刻，它深刻剖析了團(tuán)隊(duì)搭配、持續(xù)成長(zhǎng)、成就感培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)等管理要素，并強(qiáng)化了管理是一門藝術(shù)的觀念。
造價(jià)咨詢事業(yè)部 胡敏
無(wú)論處于哪個(gè)行業(yè)或崗位，都應(yīng)深入了解國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從中尋找機(jī)遇。正如雷軍所言：“站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)。”
造價(jià)咨詢事業(yè)部 周亞萍
從宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)，到十四五規(guī)劃與十五五規(guī)劃，再到新質(zhì)生產(chǎn)力、德魯克管理思想與領(lǐng)導(dǎo)力修煉，通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我認(rèn)識(shí)到，組織的功能在于讓一群平凡的人匯聚一堂，共同成就非凡之事。
工程設(shè)計(jì)事業(yè)部 鄒迎
我印象深刻的是杜旌教授闡述的領(lǐng)導(dǎo)需具備的四個(gè)素質(zhì)：執(zhí)著、能力、姿態(tài)與耐心。企業(yè)不同發(fā)展階段，需靈活選用管理人員，管理需靈活多變，方法多樣。要做好管理，需汲取組織行為學(xué)、社會(huì)科學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域的知識(shí)，通過(guò)提升自我能力，避免管理盲區(qū)。
工程咨詢事業(yè)部 張宏波
德魯克思想精要中的一點(diǎn)對(duì)我啟發(fā)頗大：“管理的精髓不在于知曉，而在于行動(dòng)，其本質(zhì)在于實(shí)踐。”
工程咨詢事業(yè)部 王秋實(shí)
經(jīng)過(guò)兩天學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心在于專業(yè)人才，而專業(yè)人才的關(guān)鍵在于其認(rèn)知和思維方式。在當(dāng)今這個(gè)多變的時(shí)代，個(gè)人需緊密跟隨公司轉(zhuǎn)型步伐，積極運(yùn)用創(chuàng)新思維，以催生并提升新的生產(chǎn)力。