全咨英才實訓營第四期—全過程工程咨詢策劃研討會
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日期:
2019-04-11
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4月10日下午兩點，全咨英才實訓營第四期—全過程工程咨詢策劃研討會在我司一樓珞珈多功能廳隆重開講。
今天，你學習了嗎？
董事長王雁然擔任本次研討會主講人，參加此次研討會的有安聯(lián)建設、大有咨詢等友好單位的同仁們，公司各事業(yè)部的同事們，恩施分公司與漢川分公司的同事們也遠程參與到此次培訓中。
本次研討會以王雁然董事長針對全國全過程工程咨詢項目的落地情況介紹開篇，首先從項目特點、服務內(nèi)容與收費標準等方面，分析全國各地及我司典型全咨項目，總結(jié)我司在全過程工程咨詢中存在的優(yōu)勢。
接下來以某生態(tài)綜合整治工程 PPP項目為例，從了解需求、收集政府、比較分析全咨模式與傳統(tǒng)咨詢模式與典型案例幾大版塊，分析如何引導業(yè)主需求，編寫全過程工程咨詢服務的建議書，開展全過程工程咨詢。
在全咨策劃方案分享環(huán)節(jié)，以某地鐵項目全過程工程咨詢策劃方案為例，著重分析總結(jié)了工程項目設計階段、招標階段、實施階段與竣工移交階段的咨詢服務工作要點。
最后的討論環(huán)節(jié)，大家各抒己見，分享在實際項目中存在的疑問和思考，并以某縣糧食儲備物流基地項目為例，模擬編制項目策劃案，對“業(yè)主”需求進行有效引導。經(jīng)過激烈的討論，各組分別陳述項目的策劃方案總體框架，通過整合各組的思路，形成最優(yōu)策劃方案，為后續(xù)實際項目工作的開展奠定了基礎。
本期全咨英才實訓營將政策與理論融入到實踐工作中，加深對全過程工程咨詢的理解與思考，提升了全咨負責人的商務能力。
中國工程咨詢看全咨，全咨成功要項目管理，項目管理重策劃，策劃能力靠團隊，團隊頭腦是總咨詢師，總咨詢師需培養(yǎng)，培養(yǎng)要舍得，不舍時間和精力哪有未來。培育一批具有真正全過程思維能力和操作技能的專業(yè)人才，是解決問題的關(guān)聯(lián)之匙。
全咨英才實訓營將持續(xù)開班，期待您的加入！
文字：甘雨
編輯：鄭曉婷
審核：謝夢蝶
